Sunny随手记:关于亚马逊运营流量数据报告记录的思考

Sunny随手记:关于亚马逊运营流量数据报告记录的思考Sunny随手记:关于亚马逊运营流量数据报告记录的思考最近一直想干个事情,就是希望将过去一年多时间里收集到的内容,自己学习过的每个板块的内容,都给梳理整理一遍,昨天列了一个大体的框架,只要是运营需要去涉及然后做到的每一个细节,都认真的思考一遍。拥有这些细节做铺垫,在春节回来以后,再认真的制定推广计划表格,认真的去执行,严格的把控推广环节,严格的把控利润,过程做好了,细节做好了,结果才能呈现的更好。框架板块,可以参考昨天的文章。那么框架有了,我希望有哪些地方可以完善呢?第一个板块,通过梳理过去的工作时间安排,工时计算,(因为记录了时间,就能知道时间花在哪里,其实时间在哪里,成就就能在哪里)发现团队协作,如果想要将事情做到极致,团队定好基调,每个不同板块的人,做好分工,每个职责都想办法将事情做到极致,那么才能团队配合一起将事情做得更好。每个职位都应该去想办法将自己岗位的事情,想办法做到极致,如果能够用极致的思维去打造团队,极致的思维去做好自己需要做的每一件事情,那么相信任何事情都是能够做好的。比如运营岗位的核心,那么就应该是把握推广的细节,对于既定推广计划,哪些事情,是必须需要做的,哪些事情,是必须要记录的,哪些数据是每天都必须要观察分析的,哪些数据是需要定期整理的,其实整体流程把握好了,让一个非常有激情的,没有经验的小白,也能将亚马逊运营做的很好,重点是,愿意将所有想到的点,想到位,想到点子上。通过时间管理的思考,制定计划,而进行执行的运营,其实在每个板块都明细化了以后,就只需要花50%的时间进行执行计划,制作每个表格的数据,因为没有数据,是没法分析的。25%的时间记录数据都没问题,25%的时间,再花在分析讨论数据上。这个点,是非常值得的。比如今天优化的流量表格,如果真的每个数据都填写清楚,可能会用到1-2个小时,但是还需要用到4-5个小时进行制造数据才是更有价值的。分析和讨论,以及数据的及时调整,对于整个板块的及时处理,才是真正的非常重要的板块!那么对于每个需要用心推广的SKU流量日常数据报告,那么哪些问题是必须要每天都关注的呢?
    大类排名小类排名销量关键词排名位置情况库存情况,能够销售的天数Review情况,内容,星级QA数量访客数量,点击率,转化率站内推广情况,广告,促销,秒杀,Giveway站外推广情况:FB, Deal网站,网红(虽然这些都还没有用到,尤其是网红,但是都希望2019年将这些纳入推广板块)那么就需要定期记录数据了
其实数据只有先记录,在有了足够的数据记录了以后,就能进行分析了。那么对于这个板块呢?我想每天要有一个记录的总表,非常简洁的,但是每个地方,都需要有非常详细的记录,因为只有通过认真详细的记录的时候,才能真正的发现问题。那么这个总结板块呢,我觉得还可以怎么做呢?
    文字总结附上思考总表(每日需记录的,或者需要操作当时记录的)附上可以用于分析数据的表格如何将每个部分串联起来,如何进行有效的管理?
把以上的每个板块都通过这样的思路,慢慢的完善,那么我相信,完成2019年制定的目标,一定不会有问题了。02随手思考 我发现从小养成的这个记笔记的习惯,让我感觉真的非常的棒。比如今天在Sunny亚马逊卖家互促成长的微信群里面,我就有分享过,我每天会花时间看微信群里面的消息,看别人的问题,都会一一记录下来,然后还不会的,就会第二天就会开Case去问非常可爱的亚马逊客服小姐姐,虽然有些小姐姐并不知道答案,但是总有小姐姐能够非常专业的回答了我的问题。慢慢的我就发现,基础操作的问题,基本上我都能闭着眼睛张口就来的说出我的答案了。2018年,我自己存在的最大的问题,就是吸收了很多方法,吸收了很多问题,但是却没有一一落实到位,还有很多地方没有做的很好。那么我就希望自己能够在2019年将自己想要达到的目标,都能通过一天天的努力,想办法完成。我希望达到一个什么样的状态呢?既然是运营,那么就必须清楚,每一笔推广费用的投入产出比,在经过了一段周期以后,一定要清楚,一个操作,做了多久以后,差不多能够真实的了解能够带来的收益是什么。可能存在的潜在亏损是什么。把这个数值设定出来。今天有个人在亚马逊服务商对接微信群里面,发了一长串的退群,我也是醉了,既然那么想退群,为什么不直接退呢?我建立的每个群,都是为我自己以及身边认识的朋友,愿意一起发展的朋友而服务的。建立服务商对接群,对于我自己的意义,就在于看广告,方便自己和身边的朋友找供应商,因为通过广告其实是最快获得市场信息的方式,不管别人怎么看,专业的广告群,就是为了定期去里面看广告的。所以觉得广告多了,其实就不应该进入一个没有管理,只有广告的群。其实什么样的定位,就决定了自己要做什么样的操作。我目前给自己的定位是,希望自己能够成为一名成熟的电商操盘手,过去一年半的时间,了解了很多板块的细节问题,一个人的时间总归是有限的,如果能够将每一项工作都能流程化,板块化,让加入我们团队的人,都能成为能够独当一面的那个人,能够自己做出能够盈利的账号,那么自己在那一天就能真正的相对轻松一点。所以,在这里做两个小广告:第一,春节之前,我希望通过5万字的笔记撰写,以及资料的收集整理,形成一个系统的推广的板块。那么如果你也想获得这个5万字不同模板的笔记,只需要给我其中的一个板块,写出你的点评就好了,比如你预定了促销板块,我会专门拿出我写的促销的板块的总结,以及记录表格,分析表格给到你,我希望你能够以你的做亚马逊的经验,以你们的实战经验,给我分析点评我的总结,比如我写过的坑,哪些是你遇到过的,你可以告诉我,哪些坑,你遇到了,而我还没有在笔记中提到,那么可以都可以通过点评的方式给到我。还有如果可以的话,我希望你也在春节之前,为自己的运营板块也做一个详细的总结,方便的话,也可以给到我参考。简答来说,就是立下的Flag,一定会在规定的时间内完成,这个过程,也是一步步思考完善的过程。我会在放假之前,把各个板块需要考虑的问题,一一想清楚,那么等我放假那天,我就可以闭门造车,认真的完善细节了。第二,春节之后,我们公司,又到了招兵买马的季节,我希望在春节后,在我的团队加入完全没有经验的小白,加入我的团队,一起结合写出来的流程,一起试验效果。如果大家春节回到家,同学聚会,发现同学有什么小弟弟,小妹妹准备来到深圳有计划入坑亚马逊,可以推荐下我的微信哦:(Sunny:854115679)突然发现,可以建一个亚马逊跨境人才招聘群。(如果你也有招聘的需求,可以在微信上和我说下,在我过去一年多的招聘经验里,大概有5%左右的人,就是通过微信和QQ群来的,那么既然又有这个需求,为什么不呢?)如果你也有春节后招聘的需求,可以在微信上和我说下哦。最近这几天的文章,都只会围绕记录我的思考的过程,核心就是为了能够在1月28日-1月31日之前,能够在思考清楚了以后,好好写个总结,然后回家愉快的过年了。如果你看完我最近三天的思考过程,非常感谢能够将你的观点分享给到我!02About Sunny互促成长汇  回顾2018,似乎最幸运的一件事情,就是创建成立了Sunny互促成长汇,因为每一位加入的朋友,都是毫不吝啬的愿意分享自己遇到的每个思路,以及踩过的每一个坑,甚至是打造爆款的每一步操作。其实只要互促成长汇的每个人,都愿意付出每一天的努力,那么相信我们就一定能够成为自己所选择行业中的最最专业的那群人。2019即将开始,期待能够遇到更多认可互帮互助成长理念,愿意一起携手相互帮助,共同成长的小伙伴。如果你也有兴趣加入Sunny互促成长汇,可以点击这篇文章:互帮互助共同成长-Sunny互促成长汇招募令期待能够通过这样的方式,遇到同频,愿意携手共进的你!2019,希望能够和愿意携手一起成长的小伙伴,共同精进,成长成为内心想要称为的那个自己!PS:亚马逊测评资源对接群,也有很多广告说能够站外发帖,其实大家可以根据广告信息,用少量的钱,少量的验证下,就能知道谁究竟是否靠谱了。目前群里面有近百家服务商,我也没有一一验证,请了几位见了面认识的朋友做管理员。为什么允许一直发广告呢?个人有个执念,想骗一时很容易,能一直坚持在同一个地方发布虚假信息,真的不容易,那么在群里面存在比较久,又能够经常出来冒泡的服务商,相对会更加靠谱一些了。所以也感谢大家提供的建议,对于管理服务商对接群,真的没有太多精力,感谢各位志愿者朋友,协助大家提供一个良好

的服务商对接平台。当初的初衷,就是希望通过时间筛选出更加靠谱的人。

本文标题:Sunny随手记:关于亚马逊运营流量数据报告记录的思考

声明:如需转载,请务必注明文章作者以及来源。部分图片来源于网络,我们尊重版权,如有疑问敬请联系,我们将核实并删除。

本文地址: http://www.hrb-ec.com/ymxseo/4878.html




评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址