一位专家解释了为什么应该模仿亚马逊的管理风格亚马逊怎么做关键词上首页

  一位作者周二表示,尽管对数据和分析很着迷, 并且对工作文化问题也广为人知 ,但亚马逊仍然是一家拥有应被模仿的管理系统的公司。

  赞美亚马逊管理系统的书的合著者拉姆·查兰(Ram Charan)表示,尽管存在这些问题,该公司仍然值得羡慕。

  对于每家公司而言,亚马逊如何对待员工都是一个非常重要的问题。你应该知道的关键是,没有一家公司是完美的。”查兰对雅虎财经说。

  亚马逊在过去25年中一直在颠覆零售业并树立电子商务的标杆,而爆炸性的增长伴随着仓库中对劳力问题的日益担忧 。

  急于确保满足一天的运输订单的需求,而声称这项工作的第三方送货司机几乎没有时间休息,这使较低级别的履行工作人员感到压力。

  但Charan认为,亚马逊在公司办公室的管理风格令人羡慕,并且将来可能会被其他公司效仿。

  Charan的书着重于对公司指标的痴迷,快速的决策制定以及对长期收益的关注,而不是根据华尔街的预期按季度查看的观点。

  Charan说,这就是希望今天蓬勃发展的企业应该如何运作-尤其是在竞争激烈,转向在线购买的零售行业。

  作者指出,对于公司而言,秘密在于它们不需要大量。

  Charan说:“您先消耗现金,然后再进行管理,它的原则是增加回报。” “因此,如果您看一下亚马逊,毛利率从20%增至40%,与传统零售商相比,它一直在增长。”

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